Dirigeant industriel

Sécuriser le présent.
Assurer l’avenir.

Transformation · Redressement · Direction générale

J’interviens auprès de PME et ETI industrielles confrontées à des situations qui exigent plus qu’un gestionnaire : transformation d’organisation, redressement de performance, pilotage de crise, direction générale dans des environnements contraints.

NucléaireDéfense navaleOffshoreIndustrie mécaniqueManagement de transition

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Posture

Un dirigeant pour les situations qui comptent vraiment

Certaines situations ne se règlent pas avec des processus standard. Elles demandent un dirigeant qui a déjà traversé ce type d’épreuve : qui sait lire une organisation en tension, prendre des décisions difficiles sous contrainte, et tenir le cap jusqu’à la stabilisation.

Mon parcours est celui d’un ingénieur devenu dirigeant d’entreprise — par la voie des projets complexes, des environnements critiques et de la responsabilité opérationnelle complète. Pas un consultant. Un dirigeant.

Disponible pour une mission de transition, un mandat de direction générale ou un accompagnement dans le cadre d’une opération capitalistique (reprise, redressement, cession).

30+

Années dans l’industrie critique

6 ans

Direction générale de PME industrielle — acquisition, transformation, cession

250 M$

Projet offshore redressé en environnement multiculturel tendu (Angola)

× 2

Chiffre d’affaires multiplié sur les deux premières années de direction

Ce que j’apporte

Mes domaines d’intervention

Six types de situations dans lesquelles mon expérience crée une valeur immédiate et mesurable.

Reprise en main opérationnelle

Stabilisation rapide d’une organisation en dérive. Lecture de la situation réelle, priorisation des actions, remise en ordre de marche des équipes et des engagements.

Transformation d’organisation industrielle

Restructuration de l’ensemble de la chaîne de valeur : opérations, finances, RH, qualité, système d’information. Mise en place de processus durables et d’une culture de la performance.

Redressement et gestion de crise

Pilotage de situations critiques — financières, opérationnelles ou humaines. Arbitrage sous contrainte, décisions difficiles assumées, préservation de l’essentiel.

Direction générale de transition

Prise en charge complète de la direction d’une PME ou ETI industrielle dans un contexte de vacance, de crise ou de transformation. Responsabilité P&L complète.

Accompagnement opérations capitalistiques

Appui aux fonds d’investissement et actionnaires industriels pour la reprise, le redressement ou la préparation à la cession d’une participation industrielle.

Pilotage de projets industriels critiques

Conduite de projets à forts enjeux (CAPEX élevé, environnements sévères, multi-acteurs, international). Coordination technique, contractuelle et humaine en contexte tendu.

Environnements

Secteurs et contextes d’intervention

Une crédibilité technique construite sur le terrain, dans des environnements où la marge d’erreur est faible.

Sûreté

Nucléaire

Systèmes critiques

Défense navale

Subsea & FPSO

Offshore pétrolier

Construction & conversion

Naval civil

Motorisations spéciales

Industrie mécanique

Parcours

Un profil construit sur la durée

Trente ans d’expérience dans des environnements industriels exigeants, en France et à l’international.

Dernière direction

EN Moteurs, Couëron (2018–2024)
Acquisition, transformation, cession à un groupe industriel

Réalisation internationale

Redressement d’un projet offshore en Angola (≈250 M$)
Chef de projet, environnement multiculturel tendu

Formation

Ingénieur mécanique — Polytech’ Tours
Mastère Architecture Navale — ENSTA Paris
Auditeur IHEDN (2023)

Mobilité & Langues

Basé à Nantes — mobilité France
Anglais courant · Portugais lu et parlé

Contact

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Je réponds personnellement à chaque demande. Prenez le temps de me présenter votre contexte : c’est ce qui me permettra de vous répondre de manière utile et ciblée.

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